Anexo

Algunos ejemplos de contratación de consultoría externa: En esta línea, y frente a la necesidad de ganar nuevos espacios de visualización  y difusión de su obra, la artista plástica Clara Biedma, contrató asesoría  externa a fin de estructurar una oferta al exterior, con base en Internet, y   promocionar las obras entre compradores de otros países. Como me comentaba la  pintora, luego de contratar a 80/20, la ventaja que identificaba es que ahora podía  dedicarse a hacer lo que sabe hacer, y confiar en el criterio comercial y  financiero de consultores que se complementen para poder montar un  negocio, sin ser ella una experta en negocios.  “Desde la consultoría externa recibí asesoramiento en cómo montar  una buena oferta y posicionarla, apoyándome en la etapa de pruebas  iniciales, para ir refinando la forma de promoción”, me dijo en alguna oportunidad. Por su parte, Federico Álvarez, coordinador general de Portugués  Online, me destacaba la importancia de que su organización r ecibiera asesoramiento sobre el diseño de políticas que permitieran  la presentación de sus cursos y productos a nivel de ejecutivos de empresas líderes.  “La visión del consultor es más amplia y generalista, conoce profesionalmente  cuáles son las vías de acceso a los objetivos que le plantea la empresa y, conociendo  la oferta de productos o servicios de la misma, propone un trabajo en conjunto.  En definitiva, el consultor externo permite lograr objetivos en menor tiempo, lo que  se traduce en una disminución de costos”, me explicaba. En el caso de En Compañía, un emprendimiento que atiende a más de 250 personas  de la tercera edad, la consultoría externa resultó ser el ojo crítico, que permite   identificar el status actual de la organización y sugiere cómo seguir creciendo. “El asesoramiento de un consultor nos brinda un reporte analítico de lo que  estamos haciendo en la práctica”, suele advertir Ludmila Marcote, cofundadora de  la pyme, cuando participa en notas periodísticas.(Marianela valdivia)